第6分野 1on1・上司部下面談
関係・発言・安全性研究
「話せる場」は一回の面談技法では作れません。
文献最終確認日 分野完成版 v0.1
LMX、管理職の開放性、心理的安全性、voice研究は関係・反応・発言の重要性を示します。同時に、上司との関係格差、発言後の報復、チーム・制度文脈を考慮する必要があります。
このページの主な出典
- Gerstner, C. R., & Day, D. V. (1997). Meta-Analytic Review of Leader–Member Exchange Theory: Correlates and Construct Issuesmeta-analysis
- Martin, R., Guillaume, Y., Thomas, G., Lee, A., & Epitropaki, O. (2016). Leader–Member Exchange (LMX) and Performance: A Meta-Analytic Reviewmeta-analysis
- Detert, J. R., & Burris, E. R. (2007). Leadership Behavior and Employee Voice: Is the Door Really Open?multisource field study
- Morrison, E. W. (2014). Employee Voice and Silenceintegrative review
- Frazier, M. L., Fainshmidt, S., Klinger, R. L., Pezeshkan, A., & Vracheva, V. (2017). Psychological Safety: A Meta-Analytic Review and Extensionmeta-analysis