第6分野 1on1・上司部下面談
何を成果にする？
一つの指標で因果を断定しません。
文献最終確認日 分野完成版 v0.1
| 近い結果 | 中間結果 | 遠い結果 |
|---|---|---|
| 理解、発言、行動項目、支援実行 | 役割明確性、学習、関係、公正 | 業績、健康、離職、品質 |
遠い結果ほど他要因が多く、1on1の単独効果としません。
このページの主な出典
- Flinchum, J. R., Kreamer, L. M., Rogelberg, S. G., & Gooty, J. (2023). One-on-One Meetings Between Managers and Direct Reports: A New Opportunity for Meeting Sciencedirect 1:1 conceptual review
- Kluger, A. N., & DeNisi, A. (1996). The Effects of Feedback Interventions on Performance: A Historical Review, a Meta-Analysis, and a Preliminary Feedback Intervention Theorymeta-analysis