第8分野 仕事の設計・裁量・役割
クラフティングを責任転嫁にしない
本人の工夫と組織が変えるべき条件を分けます。
文献最終確認日 分野完成版 v0.1
本人が変えられる課題・関係・進め方と、人員、目標、雇用、報酬、設備、システム、顧客契約のように組織権限が必要な条件を分けます。自分の負担低減が同僚の負担増加にならないかも確認します。
クラフティングできない人を主体性不足と評価しません。
このページの主な出典
- Bruning, P. F., & Campion, M. A. (2018). A Role–Resource Approach–Avoidance Model of Job Crafting: A Multimethod Integration and Extension of Job Crafting Theorymultimethod field research
- Rudolph, C. W., Katz, I. M., Lavigne, K. N., & Zacher, H. (2017). Job Crafting: A Meta-Analysis of Relationships with Individual Differences, Job Characteristics, and Work Outcomesmeta-analysis
- Oprea, B. T., Barzin, L., Vîrgă, D., Iliescu, D., & Rusu, A. (2019). Effectiveness of Job Crafting Interventions: A Meta-Analysis and Utility Analysismeta-analysis
- World Health Organization (2022). WHO Guidelines on Mental Health at Workofficial evidence-based guideline