第15分野 柔軟勤務・リモートワーク・働く時間と境界管理
場所の選択だけにしない
柔軟性は、本人が実際に持つ統制と予測可能性で見ます。
文献最終確認日 分野完成版 v0.1
組織が直前にシフトを変えられる「柔軟性」と、本人が生活に合わせて時間を調整できる柔軟性は逆の効果を持ち得ます。利用可能性と実際の利用、変更可能性、不利益の有無を分けます。
このページの主な出典
- Shockley, K. M., & Allen, T. D. (2007). When Flexibility Helps: Another Look at the Availability of Flexible Work Arrangements and Work–Family Conflictfield study
- Lambert, S. J., Haley-Lock, A., & Henly, J. R. (2012). Schedule Flexibility in Hourly Jobs: Unanticipated Consequences and Promising Directionsintegrative field review
- Schneider, D., & Harknett, K. (2019). Consequences of Routine Work-Schedule Instability for Worker Health and Well-Beinglarge-scale observational study