第13分野 キャリア形成・能力開発・職場学習・リスキリング
誰が挑戦機会を得る?
上司の好みと非公式ネットワークを機会配分にしません。
文献最終確認日 分野完成版 v0.1
発達的配置、メンター、スポンサー、重要顧客、越境案件への候補と結果を監査します。本人希望、準備、負荷、支援を確認し、ストレッチを無権限の追加労働にしません。
このページの主な出典
- DeRue, D. S., & Wellman, N. (2009). Developing Leaders via Experience: The Role of Developmental Challenge, Learning Orientation, and Feedback Availabilityfield study
- Dragoni, L., Tesluk, P. E., Russell, J. E. A., & Oh, I.-S. (2009). Understanding Managerial Development: Integrating Developmental Assignments, Learning Orientation, and Access to Developmental Opportunities in Predicting Managerial Competenciesfield study
- Seibert, S. E., Kraimer, M. L., & Liden, R. C. (2001). A Social Capital Theory of Career Successfield study