第19分野 組織の権力・組織政治・従業員参加・発言権
発言を増やせばよい?
内容、危険、応答、実装、報復まで追います。
文献最終確認日 分野完成版 v0.1
改善提案と危害を止める発言では、先行要因や管理者の反応が異なります。発言件数を競わせず、誰が受け、いつ理由を返し、何が変わり、発言者が不利益を受けなかったかを評価します。
このページの主な出典
- Detert, J. R., & Burris, E. R. (2007). Leadership Behavior and Employee Voice: Is the Door Really Open?multilevel field study
- Burris, E. R. (2012). The Risks and Rewards of Speaking Up: Managerial Responses to Employee Voicefield and experimental studies
- Liang, J., Farh, C. I. C., & Farh, J.-L. (2012). Psychological Antecedents of Promotive and Prohibitive Voice: A Two-Wave Examinationtwo-wave field study
- Chamberlin, M., Newton, D. W., & LePine, J. A. (2017). A Meta-Analysis of Voice and Its Promotive and Prohibitive Formsmeta-analysis