第10分野 リーダーシップ・管理職行動・フォロワーシップ
何を成果にする？
近い行動、中間状態、遠い成果を分けます。
文献最終確認日 分野完成版 v0.1
| 近い | 中間 | 遠い |
|---|---|---|
| 応答、判断、支援、委任 | 発言、公平、信頼、負担 | 品質、安全、健康、定着、育成 |
遠い成果ほど他要因が多く、一人の管理職の効果と断定しません。
このページの主な出典
- Wang, G., Oh, I.-S., Courtright, S. H., & Colbert, A. E. (2011). Transformational Leadership and Performance Across Criteria and Levels: A Meta-Analytic Review of 25 Years of Researchmeta-analysis
- Montano, D., Reeske, A., Franke, F., & Hüffmeier, J. (2017). Leadership, Followers’ Mental Health and Job Performance in Organizations: A Comprehensive Meta-Analysis From an Occupational Health Perspectivemeta-analysis
- Meindl, J. R., Ehrlich, S. B., & Dukerich, J. M. (1985). The Romance of Leadershiptheory and experiments