第12分野 目標設定・人事評価・フィードバック・報酬
対話とフィードバックを設計する
通知で終わらず、理解、選択、支援、再確認へつなげます。
文献最終確認日 分野完成版 v0.1
- 目的と本人の論点を確認
- 具体的な仕事・状況・影響を扱う
- できたことと障壁を分ける
- 複数の次の選択肢を作る
- 資源、練習、役割調整を約束
- 期限を決めて再確認
このページの主な出典
- Kluger, A. N., & DeNisi, A. (1996). The Effects of Feedback Interventions on Performance: A Historical Review, a Meta-Analysis, and a Preliminary Feedback Intervention Theorymeta-analysis
- Steelman, L. A., Levy, P. E., & Snell, A. F. (2004). The Feedback Environment Scale: Construct Definition, Measurement, and Validationmeasurement and field studies
- Smither, J. W., London, M., & Reilly, R. R. (2005). Does Performance Improve Following Multisource Feedback? A Theoretical Model, Meta-Analysis, and Review of Empirical Findingsmeta-analysis and review