第5分野 離職・定着
定着施策をどう評価する?
率だけでなく、望ましい状態と副作用を追います。
文献最終確認日 分野完成版 v0.1
最低限の指標
- 自発・非自発、回避可能性別の実離職
- 在籍期間と生存曲線
- 健康、公正、満足、エンゲージメント
- 欠勤、異動、業績、品質、安全
- 属性別の機会・離職・施策アクセス
- 報復、退出障壁、チームへの負荷
短期の離職率低下だけを成功にしません。
このページの主な出典
- Allen, D. G., Bryant, P. C., & Vardaman, J. M. (2010). Retaining Talent: Replacing Misconceptions With Evidence-Based Strategiesevidence-based narrative review
- Park, T.-Y., & Shaw, J. D. (2013). Turnover Rates and Organizational Performance: A Meta-Analysismeta-analysis
- Heavey, A. L., Holwerda, J. A., & Hausknecht, J. P. (2013). Causes and Consequences of Collective Turnover: A Meta-Analytic Reviewmeta-analysis