第10分野 リーダーシップ・管理職行動・フォロワーシップ
30秒で分かる研究の現在地
スタイル名より、行動・条件・権力・結果を読みます。
文献最終確認日 分野完成版 v0.1
- 単一の最良スタイルはない
- 変革型・取引型には平均的関連があるが因果は限定
- エンパワリングと責任放棄を分ける
- 発言は「扉が開いている」宣言だけでは増えない
- 虐待・放任は管理上の問題であり個人の相性にしない
- 健康・安全・公平を業績と同時に測る
このページの主な出典
- Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and Transactional Leadership: A Meta-Analytic Test of Their Relative Validitymeta-analysis
- Lee, A., Willis, S., & Tian, A. W. (2018). Empowering Leadership: A Meta-Analytic Examination of Incremental Contribution, Mediation, and Moderationmeta-analysis
- Detert, J. R., & Burris, E. R. (2007). Leadership Behavior and Employee Voice: Is the Door Really Open?multisource field study
- Mackey, J. D., Frieder, R. E., Brees, J. R., & Martinko, M. J. (2017). Abusive Supervision: A Meta-Analysis and Empirical Reviewmeta-analysis