第10分野　リーダーシップ・管理職行動・フォロワーシップ

英雄を作らない

成果と失敗を一人へ過大帰属せず、構造と共同貢献を残します。

文献最終確認日 2026-07-12　分野完成版 v0.1

業績、危機対応、革新をトップの資質だけで説明すると、人員、予算、現場知、制度、運、外部環境が見えなくなります。功績と責任の双方を根拠に基づいて配分します。